Năm 2025 được xem là bước ngoặt cho chuyển đổi số trong sản xuất, đặc biệt với khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam. Trong bối cảnh chi phí đầu vào tăng cao, thị trường cạnh tranh khốc liệt và khách hàng ngày càng yêu cầu khắt khe, việc ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa vận hành không còn là “lựa chọn”, mà là yếu tố sống còn. Vậy SMEs Việt đã thực sự sẵn sàng? Và đâu là vai trò của những đơn vị đồng hành như MettiTech Group Holdings trong hành trình chuyển đổi này?
Chuyển đổi số trong sản xuất: Cơ hội và áp lực đang song hành
Theo báo cáo từ Bộ Công Thương, tỷ lệ doanh nghiệp sản xuất ứng dụng công nghệ số tại Việt Nam vẫn chưa đến 20%, trong đó phần lớn là doanh nghiệp lớn. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ – chiếm hơn 95% tổng số doanh nghiệp – đang tụt lại phía sau trong cuộc đua công nghiệp 4.0.
Những thách thức lớn mà SMEs đang đối mặt:
- Thiếu nguồn lực tài chính và nhân sự công nghệ.
- Chưa có chiến lược số hóa rõ ràng, thường chỉ số hóa từng phần nhỏ như kế toán, bán hàng.
- Lo ngại rủi ro khi đầu tư vào công nghệ mới, chưa thấy rõ lợi ích ngắn hạn.
Vì sao 2025 là thời điểm “vàng” để SMEs chuyển đổi số?
Thị trường công nghiệp đang chuyển mình mạnh mẽ dưới sức ép từ:
- Chuỗi cung ứng toàn cầu đòi hỏi minh bạch, dữ liệu thời gian thực.
- Các hiệp định thương mại (FTA) yêu cầu tiêu chuẩn hóa quy trình và chất lượng.
- Người tiêu dùng ưu tiên sản phẩm có nguồn gốc rõ ràng, sản xuất thông minh, bền vững.
Trong khi đó, các chính sách hỗ trợ từ Chính phủ như gói tín dụng chuyển đổi số, ưu đãi thuế công nghệ, và các chương trình liên kết cùng doanh nghiệp lớn cũng tạo ra “đòn bẩy” chưa từng có cho SMEs.
Chuyển đổi số trong sản xuất không phải là lắp robot, mà là thay đổi tư duy vận hành
Nhiều doanh nghiệp hiểu sai rằng chuyển đổi số là đầu tư thiết bị đắt tiền, robot tự động hóa hoàn toàn. Thực tế, quá trình này bắt đầu từ:
- Xây dựng hệ thống quản trị vận hành (ERP, MES).
- Kết nối dữ liệu sản xuất theo thời gian thực.
- Số hóa quy trình kiểm tra chất lượng, dự báo bảo trì thiết bị.
- Ứng dụng AI hoặc IoT để phân tích hiệu suất dây chuyền, tối ưu tồn kho, giảm tiêu hao năng lượng.
Chuyển đổi số trong sản xuất không phải là lắp robot, mà là thay đổi tư duy vận hành
MettiTech Group Holdings: Đồng hành SMEs trong hành trình sản xuất thông minh
Là tập đoàn đa ngành với thế mạnh về công nghệ – công nghiệp – tài chính, MettiTech Group Holdings đã và đang triển khai nhiều chương trình hỗ trợ chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ tại Việt Nam. Thông qua các đơn vị thành viên như Metti R&D, MettiTech Solutions và các đối tác chiến lược trong – ngoài nước, MettiTech cung cấp:
Giải pháp toàn diện cho chuyển đổi số trong sản xuất:
- Đánh giá hiện trạng nhà máy và tư vấn lộ trình số hóa phù hợp.
- Triển khai hệ thống điều hành sản xuất thông minh (MES, SCADA, IoT).
- Phát triển công cụ phân tích dữ liệu và dashboard quản trị nhà máy.
- Hỗ trợ đào tạo nhân lực công nghệ và quản lý sản xuất hiện đại.
- Kết nối SMEs với các nguồn tài trợ, quỹ đầu tư đổi mới sáng tạo.
Lời kết: Chuyển đổi số – không còn là “dành cho doanh nghiệp lớn”
Chuyển đổi số trong sản xuất là cơ hội để SMEs bứt phá, nâng cao khả năng cạnh tranh và vươn ra thị trường toàn cầu. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần bắt đầu từ những bước đi thiết thực, linh hoạt và phù hợp với năng lực nội tại.
MettiTech Group Holdings cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong hành trình xây dựng nhà máy thông minh, ứng dụng công nghệ 4.0 và thúc đẩy phát triển bền vững. Trong kỷ nguyên số, sự chủ động hôm nay sẽ là lợi thế dẫn đầu ngày mai.
Liên hệ
